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创作过程是可以被管理的
“四小时概念”工作制如何实行？
请注意将“锦上添花，推陈出新”的精髓贯穿在整个创作过程中！
一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意,
但是可以减少无谓浪费，
使我们精力集中于做有效的事。
随时冲破创意到来前的瓶颈，保持头脑的应战状态！
疲倦的心态
（觉得成型的作品遥遥无期）
发散
（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ）
可怕的应付式作品
带领团队有目的地去实现既定目标的过程。
（设定总目标 ——个人目标——创作时间段分割——开会，总结技巧——提炼成型技巧）（准备客户资料，拟定工作目的）如CF、上市、促销案或其他
（现阶段策略）建议的、可能的发展方向
目的：达成第一步共识！确定方向，科学分工。
如何开始创作？
更大的发挥创意空间
所有人相互配合与支持
相互依存，用效率推动成果三个理由时间限制
（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成，而且你还同时在赶其他作业）
工作标准
（创意是工作，讲究科学系统，不是想点子，拍脑袋。）
集体作业
（除了策划，还有策略、文案、艺指、客服…）创意工作决不是漫无目的地想！要得到高效率的创意工作，
“四小时概念”工作制如何实行？
请注意将“锦上添花，推陈出新”的精髓贯穿在整个创作过程中！
一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意,
但是可以减少无谓浪费，
使我们精力集中于做有效的事。
随时冲破创意到来前的瓶颈，保持头脑的应战状态！
——观察力、判断力、创新力、执行力！创意人一旦确立主题就一定要集中、突出、定位一点！
1、创意工作决不是漫无目的地想！
什么是漫无目的的表现症状？疲倦的心态
（觉得成型的作品遥遥无期）
发散
（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ）
可怕的应付式作品
（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）
2、创意工作过程应有合适的管理
管理的定义：带领团队有目的地去实现既定目标的过程。
（设定总目标 ——个人目标——创作时间段分割——开会，总结技巧——提炼成型技巧）（准备客户资料，拟定工作目的）如CF、上市、促销案或其他
（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料。
（现阶段策略）建议的、可能的发展方向
（帮助创意的资料）竞品样带，单张
目的：达成第一步共识！确定方向，科学分工。
如何开始创作？
更大的发挥创意空间
所有人相互配合与支持
相互依存，用效率推动成果三个理由时间限制
（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成，而且你还同时在赶其他作业）
工作标准
（创意是工作，讲究科学系统，不是想点子，拍脑袋。）
集体作业
（除了策划，还有策略、文案、艺指、客服…）创意工作决不是漫无目的地想！要得到高效率的创意工作，
我们必须掌握集中与发散的技巧。
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